01 / Transformation
Transformationsunterstützung
- Zielbild, Leitplanken & Umsetzungsroadmap
- KPIs & operative Begleitung
- Stakeholder-Alignment, Lenkungskreise
- Entscheidungsvorlagen & Kommunikationsmgmt
- Transfer bewährter Vorgehensweisen
Übersicht
Leistungsprofil · Stand April 2026
ThomasDobat
Business Architect · Senior (IT-)Projektmanager · Prozessmanagement & Digitalisierung.
01 Profil & Positionierung
Business Architect an der Schnittstelle Business und IT — strategisch gedacht, operativ umgesetzt.
Thomas Dobat gestaltet und steuert komplexe Transformations- und IT-Projekte. Er kombiniert strategisches Denken mit operativer Durchsetzungskraft — methodensicher agil, klassisch oder hybrid.
Senior PMBusiness Architect
10+ JahreTransformation & IT-PM
TISAX 2,98von 3,00 (HA + HC)
Kernleistungen
- Transformations-Consulting (C-Level & alle Ebenen)
- Senior (IT-)Projektmanagement
- Prozessmanagement strategisch & operativ
- Requirements Engineering
- Prozessdigitalisierung (Power Automate / No-Low-Code)
- Moderation & Workshoparbeit
- TISAX Auditvorbereitung & -durchführung
Stationen
2022 — 2026
Senior Project & Business Development Manager, Head of IT
ISMO BTS GmbH
Verantwortung für IT-Strategie und Programmsteuerung.
2018 — 2022
Project Manager
ISMO BTS GmbH
Aufbau eigener Projekt- und Prozessdomäne.
2016 — 2018
Prozessberater SAP Business ByDesign
Cherry GmbH
Globale ECO- und ByDesign-Prozesse, Rollouts inkl. Zhuhai (CN).
02 Arbeitsweise
Vier Haltungen, die jede Zusammenarbeit prägen.
01
Hands-on-Mentalität
Operatives Mitarbeiten statt Beobachten — Ergebnisorientierung als Standard.
02
Qualität & Passgenauigkeit
Exakte Ausrichtung an Kundenanforderungen, klare Abnahmekriterien.
03
80/20-Fokus
Realistische Aufwandseinschätzung; Energie auf wirkungsstarke 20 %.
04
Kommunikation
Souverän, empathisch, auf Augenhöhe — mit C-Level wie mit Fachteams.
03 Leistungsbausteine
Sieben Bausteine für Transformation & Digitalisierung.
Modular kombinierbar — von Zielbild und Roadmap über Prozessarchitektur und Requirements bis zur operativen Digitalisierung und TISAX-Auditierung.
02 / IT-PM
Senior (IT-)Projektmanagement
- Projektsetup: cross-funktional, RACI, Arbeitspakete
- Zielbilder & IT-Architekturskizzen
- Fach-/IT-Konzept, Roadmap, Budgetverfolgung
- Sprint/Release-Planung, Backlog, Abnahme
- Methodik: Wasserfall / Agil / Hybrid
03 / Process Strategy
Prozessmanagement (strategisch)
- E2E-Prozesslandkarte & Prozessarchitektur
- Prozessorganisation, Rollen & Governance
- Prozess-KPIs, Zielzustände, IT-Systemzuordnung
- Bewertung & Neudesign komplexer Prozesse
- Harmonisierung über Einheiten & Standorte
04 / Process Ops
Prozessmanagement (operativ)
- BPM-Regelkreis: Aufnahme → Analyse → Design → Controlling
- Tools: ARIS, Signavio, Symbio (WKD, BPMN 2.0, eEPK)
- Ist-/Soll-Modelle, Gap-Analysen, IT-Requirements
- Prozess-Harmonisierung & Standardisierung
- Trainingskonzepte & Schulungen
05 / Requirements
Requirements Engineering
- Präzise IT-Anforderungen aus Geschäftsprozessen
- User Journeys, Use Cases, Akzeptanzkriterien
- Traceability: Epics / Features / Stories
- Schnittstellenliste & QA
- Grundsatz: keine IT-Umsetzung ohne definierten Prozess
06 / Workshops
Moderation & Workshoparbeit
- Vorbereitung: Ziele, Agenda, Vorab-Briefings
- Durchführung: Struktur, Timeboxing, Visualisierung
- Tools: Conceptboard, Canva, TeamRetro, Mentimeter
- Sicheres Führen heterogener Gruppen, Deeskalation
- Ergebnis: Protokoll, Entscheidungen, Aktionsliste
07 / No-Code
Prozessdigitalisierung
- Microsoft Power Automate (Könner-Niveau, seit 2021)
- Cloud-/Desktop-Flows: MVPs, POCs, Produktivbetrieb
- Integration: SharePoint, Teams, Exchange, Dataverse
- Governance: Naming, Environments, Wiederverwendung
- Übergabe mit UAT-Paket, User Guides, Schulungen
08 / TISAX
TISAX Auditierung
- IT-nahe TISAX-Controls erarbeitet & implementiert
- Dokumente, Richtlinien, Nachweise selbst erstellt
- 2 interne + 1 externes Audit (akkreditierter Prüfer)
- Score: 2,98 / 3,00 (HA & HC)
- Sicherer Umgang mit VDA-ISA-Katalog
04 Projekterfahrung
Ausgewählte Projekte & Ergebnisse.
Auszug messbarer Resultate aus Transformations-, Prozess- und Digitalisierungsprojekten — von OEMs und Automotive-Zulieferern über Spielzeugindustrie bis Notariat und Baugewerbe.
2024 — 2026
Notariat · MUC
Prozessanalyse & -optimierung
Project-ConsultantProzesshaus in BPMN 2.0, digitale Arbeitsumgebung (SharePoint/Conceptboard), Schulungen & Softwarebewertung (TriNotar, ProNotar, NOAH).
2022 — 2026
Automotive · Marktredwitz
Transformationsprogramm
Programmleitung (7 Projekte)Produktportfolio e-Mobility erarbeitet & organisatorisch etabliert; E2E-Prozessorganisation & Systemimplementierung umgesetzt.
2022 — 2026
Automotive · Marktredwitz
E2E Lead-To-Cash Prozess
ProjektleitungE2E-Prozessmodell mit Rollen, Verantwortlichkeiten & IT-Anforderungen; Implementierung in SAP Sales Cloud.
2023 — 2025
Automotive · InfoSec
TISAX-Auditierungen
TISAX-VerantwortlicherScore 2,98 / 3,00 (High Availability & High Confidentiality) bei akkreditiertem Prüfdienstleister.
2024
Tech & Mobility · Amberg
Engineering Change Order Prozess
ProjektunterstützungDurchgängiger ECO-Prozess für 3 Werke & internationale Standardisierung aufgebaut.
2022 — 2023
Architektur · HOAI
Prozessdigitalisierung
ProjektleitungDurchlaufzeitreduzierung & Standardisierung; Workflowing mit Microsoft Planner & Power Automate.
2019 — 2022
OEM · München
Prozessanalyse Aftersales
ProjektleitungDurchlaufzeitreduzierung in Dienstleistersteuerung um 50 %; aussagekräftiges Reporting; Übertrag auf 5 weitere Abteilungen.
2019 — 2021
Spielwaren · >3.000 MA
Transformationsprojekt PLM
ProjektleitungProduktentstehungsprozess (PLM) entlang Innovate–Define–Realize–Commercialize aufgesetzt & in Organisation etabliert.
2018 — 2021
Automotive · Bad Neustadt
Projektsteuerung Bauprojekt
ProjektleitungReduzierung der Projektkosten von 40,0 Mio. € auf 22,0 Mio. € durch neutrale Vermittlung zwischen Standortleitung, Eigentümer, Betriebsrat & Behörden.
2016 — 2018
Cherry · Auerbach
SAP ByDesign Implementierungen
Projektleitung / ProzessberaterByDesign-Implementierung Standort Auerbach & Rollout Zhuhai (CN); Interim-PL Einführung PIM; PDM-Implementierung inkl. Schnittstelle PDM-ERP.
04.1 Branchenerfahrung
OEMs
Automotive-Zulieferer
Technology & Mobility
Spielzeugindustrie
Rechts- & Notarumfeld
Baugewerbe
05 Softwarekenntnisse
Plattformen, Tools & Reifegrad.
Bewährte Werkzeuge für Projekt-, Prozess- und Digitalisierungsarbeit — mit klar deklariertem Kompetenzniveau.
M365 OfficeWord, Excel, PowerPoint (inkl. Think-cell) — seit 2013
Experte
M365 Kollab.Microsoft Teams, SharePoint, OneDrive — seit 2017
Experte
M365 AutomationMicrosoft Power Automate (Cloud & Desktop) — seit 2021
Könner
M365 IT-AdminAdmin Center, Intune MDM, Azure/Entra, Policies — seit 2021
Experte
BPM-ToolsSAP Signavio (Modeler), ARIS, Symbio
Experte
WorkshoptoolsConceptboard, Canva, TeamRetro, Mentimeter
Experte
06 Kontakt
Transformation besprechen.
Sie stehen vor einem komplexen Projekt, einer Prozessneuordnung oder einer TISAX-Auditvorbereitung? Eine kurze Beschreibung genügt — Rückmeldung mit erster Einschätzung zeitnah.